近日，用友網絡科技股份有限公司攜手南寧建寧水務集團，成功舉辦“AI+成就數智企業-走進建寧水務”專題活動。本次活動邀請了南寧市國資委以及來自全國多家企業的代表180余人參與，圍繞財務共享、全面預算、司庫管理等重點難點問題，共同探討企業財務數字化轉型的實踐與未來。
01
加速數字化技術
為經濟發展注入強勁動能
會議伊始，南寧市國資委副主任李紹科在交流活動上致辭。他指出，數字化轉型是國有企業深化改革的“頭號工程”，南寧建寧水務集團在財務數字化建設方面取得的顯著成效，充分彰顯了國有企業在服務民生和城市發展中的責任擔當。市國資委將以更高標準推進全面預算管理機制建設，推動市屬國企全面實現預算管理信息化，同時深化國資國企在線監管體系，加速數字化技術與監管業務的融合，為數字經濟發展注入強勁動能。
南寧市國資委副主任 李紹科
02
建設一流財務
推動集團高質量發展
南寧建寧水務集團黨委委員、總會計師陳大任在會上分享了集團公司在數字化轉型中的實踐經驗。他指出，集團公司以建設一流財務管理體系為目標，構建戰略財務、共享財務、業務財務“三位一體”的新型財務管理體系。不僅通過成立財務共享服務中心，實現32家主體單位的統一核算及資金管理，還通過投入使用全面預算管理系統，推動了業財融合與資源高效配置，為集團公司高質量發展奠定了堅實基礎。
03
持續完善"建寧模式"
為行業高質量發展貢獻力量
南寧建寧水務集團融資財務部部長 詹冬云
作為擁有90年歷史的大型水務集團，建寧水務通過攜手用友公司30年，從DOS系統升級至BIP平臺，構建了覆蓋財務共享、全面預算、資金管理等模塊的一體化系統。轉型以"一個意識、三個統一、六個要素"為實施綱領，通過銀企直聯、OCR識別、電子檔案等技術創新，實現支付效率提升、出納崗位精簡，并建立"戰略財務-業務財務-共享財務"三位一體管理模式。集團特別注重人才培養，組建專業團隊推動流程再造，使財務人員從核算型向管理型轉變。未來規劃包括司庫體系建設、合同全生命周期管理等深度數字化轉型。詹部長表示，財務數智化轉型是提升企業價值創造能力的關鍵一步，建寧水務將持續完善"建寧模式"，為行業高質量發展貢獻力量。
04
預算為綱，管理先行
南寧建寧水務集團融資財務部副部長 蔣丁寧
南寧建寧水務集團融資財務部副部長蔣丁寧介紹到，為破解傳統預算編制效率低、管控滯后等痛點，集團于2023年聯合用友、普華永道啟動系統建設，重構"三上三下"預算流程，形成涵蓋6大類135張表單的預算體系。通過剛柔并濟的管控策略，實現90%額度預警、支付自動校驗等智能控制，并將考核指標與預算偏差直接掛鉤。系統建設推動預算管理從財務部門主導轉變為全員參與的閉環體系，覆蓋戰略分解、資源配置到考核激勵全流程。
目前已完成規范階段目標，正逐步向業財深度融合的卓越階段邁進，為集團戰略決策提供精準數據支撐。這一實踐顯著提升了預算編制的科學性和執行管控的有效性。
05
AI+賦能水務企業高質量發展
用友網絡行業高級專家 韓旭軍
用友公用行業高級專家韓旭軍指出，用友正以"AI+數智化"賦能企業加速發展新質生產力，通過三大創新路徑助力水務行業實現高質量發展。
在技術應用層面，構建了覆蓋感知層、認知層和慧知層的智能化體系，實現從基礎數據識別到自主決策的全場景覆蓋；在財務智能化方面，通過數字員工實現核算、稅務、資金管理等全流程自動化運作，大幅提升工作效率與業務透明度，同時結合大模型技術實現動態分析與精準預測，推動業財深度融合；在生態建設方面，采用與企業共建行業大模型的合作模式，整合數據底座與業務場景，打造適配水務行業的數智員工與智能助理，在提升運營效率的同時嚴格把控數據安全與倫理風險。
這些創新實踐有效響應了"十四五"提質增效要求，通過AI技術降低人工成本、優化管理模式，為水務行業實現"質升量漲"的高質量發展提供了有力支撐。
06
企業司庫管理建設領先實踐
在全球貿易格局變化背景下，中國司庫體系凸顯產業強國特色，通過資金管控保障經濟穩健發展。用友提出司庫建設四階段路徑：從基礎結算到風險管控，再到價值創造和戰略引領。數智司庫通過"四個資金池"管理實現存量與增量資金的高效配置，運用AI技術將80%收付流程自動化，并建立風險預警模型。
典型案例顯示，某國際集團實現資金可視率提升27%，全流程國產化；某省級投資平臺達成80%支付自動化。司庫體系不僅降低融資成本，更通過數據驅動實現產業鏈協同，將企業信用轉化為戰略資源，推動從資金管理向資本運營的轉型升級，為企業在復雜經濟環境中提供穩健的財務支撐。
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